永高股份力推数字化转型 力图打造百亿管道企业
跟着大数据、野生智能、云计较、区块链等新技术催生的新商业形式，永高股份经过对人，事，物举行数字化的毗连管理，对原本的商业形式举行重构，完成了焦点互助力的重构，从而在数字化管理转型之路走在了前线，力图打造百亿管道企业。
据永高股份方面人士向记者先容，今朝，经过与金蝶的互助，永高完成了集团信息化谋划管控平台的搭建任务。利用云之家挪动随行，高层管理职员完成了随时随地办公，更实时、片面、高效地懂得集团各公司谋划形态，以集团ERP为焦点平台毗连了外部平台、物联平台、挪动平台，完成了人与人、人与设备、设备与设备的互联。并经过“ERP+挪动+外部+物联+BI”五个同享平台的搭建，买通了内外部代价链各关键，完成数据和信息的无效同享，放慢鞭策企业外部管理转型进级和外部商业形式的重构。
资料表现，永高股份创立于1993年，是公元集团旗下上市公司，是一家专一于塑料管道研发，出产和发卖的都会综合塑产管道供给商。发展至今近30年，公司曾经发展成为跨国，集团化运作的行业龙头企业，旗下现有子公司18家，九大出产基地，产物品类多达5000+，年产达60多万吨。是中国塑料加工工业协会副理事长单元、中国塑料加工工业协会塑料管道专委会理事长单元。
“公司从前存在物流数据更新滞后，跨地区发卖、多工场排期以及相同方法掉队招致物料洽购和物流挑唆在时效性上分明滞后；受信息技术和新商业形式打击，精准营销本领差，综合互助力不强；数据口径不统一、管理决议数据不敷带来策略危害；集团管控不敷等危害。”上述永高股份人士表现，面临上述成绩，公司给出的办理计划因此金蝶EAS为次要平台并举行本性化开辟，以财政核算与供给链统一、会合洽购与会合发卖，谋划管控一体化为方针。将各成员企业办公系统完成选集团联网，举行集团ERP项目的整体计划与施行，着眼于外部的管理创新、流程再造，经过OA办公系统、云之家终端服务系统等晋升管理服从。
据先容，经过EAS成功施行，永高股份各营业部分数据得以贯串，信息孤岛冲破了，财政营业完成了一体化，驱动营业流程创新。